1、進步技術(shù)職員、經(jīng)營治理職員水平和勞務(wù)職員素質(zhì)，是進步工程施工治理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用海內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章軌制和工作程序。加強尺度化建設(shè)，建立健全以技術(shù)尺度為主體的尺度化體系，建立完善治理尺度和工作尺度，強化治理意識，規(guī)范治理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評尺度為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
    3、推進企業(yè)科技提高,使用現(xiàn)代化治理軟件進步治理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目治理軟件，能知足工程項目治理的很多要求，主要是進度控制，同時也可以進行用度控制和資源治理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清晰或者說得不太清晰的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)公道的進度計劃。在實際的工程治理中現(xiàn)代化治理軟件可以大大進步治理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能施展其作用的，否則，即使計算機再提高前輩，軟件功能再強，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的詳細情況，根據(jù)工程的治理目標(biāo)要乞降人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)公道的應(yīng)用規(guī)劃和治理方法，對于切實用好工程項目治理軟件，做好工程項目的建設(shè)治理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程治理流程。

電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場治理中央將招標(biāo)結(jié)果或長短招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程治理部與用戶、施工單位、材料供給商和設(shè)備供給商召開施工前預(yù)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中央審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60%的工程預(yù)支款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程治理部向施工單位、材料供給商和設(shè)備供給商撥付工程預(yù)支款。由供用電技術(shù)工程公司工程治理部工程治理職員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程治理。材料供給商和設(shè)備供給商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)由供用電技術(shù)工程公司工程治理部和用戶進行檢修，合格后方可用于施工。