“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，面對(duì)當(dāng)今的發(fā)展，這句話似乎越發(fā)的“真實(shí)”。作為智能家居中為數(shù)不多“爆款”，掃地機(jī)器人正是站在了“懶人經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口上，受追捧程度一發(fā)不可收拾。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國(guó)掃地機(jī)器人市場(chǎng)銷量為613萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)45.2%;銷售額為78億元，同比增長(zhǎng)49.1%;2019年1~10月，掃地機(jī)器人市場(chǎng)銷量為419萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)6%;銷售額為54.6億元，同比增長(zhǎng)5.1%，若掃地機(jī)器人保持持續(xù)性的科技研發(fā)，據(jù)測(cè)算2022年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)178億。然而，受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，掃地機(jī)器人市場(chǎng)量額同比增長(zhǎng)幅度均出現(xiàn)下滑，遠(yuǎn)低于去年同期水平，行業(yè)發(fā)展遇阻。

行業(yè)發(fā)展放緩 市場(chǎng)暗流涌動(dòng)

對(duì)于掃地機(jī)器人的發(fā)展放緩，與其說后進(jìn)不足不如說市場(chǎng)對(duì)品牌和產(chǎn)品的要求越來越高，增幅驟降的原因筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響;2、市場(chǎng)分布不均勻，滲透率集中在一二級(jí)市場(chǎng)，受眾群里受影響，后勁兒不足;3、掃地機(jī)器人市場(chǎng)的技術(shù)儲(chǔ)備尚未完善，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重;4、認(rèn)知不足，比了解掃地機(jī)器人可以帶來的生活體驗(yàn);5、掃地機(jī)器認(rèn)市場(chǎng)面臨好用的太貴，便宜的不好用的尷尬局面。

整體來說，掃地機(jī)器人需求放緩，說明現(xiàn)在的用戶已經(jīng)不是沖動(dòng)消費(fèi)的小白，選擇產(chǎn)品更趨于理性化。 而用戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求的升高，也進(jìn)一步加速了掃地機(jī)器人產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)。

智能家居“新風(fēng)口”下的掃地機(jī)器人玩家

在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的角逐，掃地機(jī)器人也開啟了一輪又一輪的進(jìn)化與升級(jí)，凸顯出不少的“大牌”企業(yè)，國(guó)產(chǎn)老牌企業(yè)-科沃斯、國(guó)外清潔巨頭-iRobot、互聯(lián)網(wǎng)新秀-米家。

科沃斯：站在風(fēng)口上 抓住時(shí)機(jī)重研發(fā)

科沃斯，最早的前身是一家吸塵器的代工廠，創(chuàng)始人錢東奇表示：“不能靠過去和現(xiàn)在吃飯，要靠未來吃飯?！庇谑强莆炙归_始嘗試新的產(chǎn)品-掃地機(jī)器人。2007年，科沃斯開發(fā)出掃地機(jī)器人5系，推向市場(chǎng)試銷;2008年，在以往產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，科沃斯開發(fā)出了掃地機(jī)器人7系;2009年產(chǎn)品推向市場(chǎng)，中文名為“地寶”，英文名“Deebot”;2010年，科沃斯成立機(jī)器人項(xiàng)目管理部。

2016年米家掃地機(jī)器人出現(xiàn)，研發(fā)出這款機(jī)器人的是小米生態(tài)鏈企業(yè)下的“石頭科技”雖說小米不是直接生產(chǎn)者，但它的存在卻給石頭科技帶來了非比尋常的意義，使石頭科技在短短四年時(shí)間里，迅速占領(lǐng)線上、線下渠道，奪走了一部分市場(chǎng)份額。

雖然目前來說行業(yè)巨頭優(yōu)勢(shì)明顯，但是國(guó)內(nèi)清潔市場(chǎng)仍是激烈角逐的局面，這些頭號(hào)玩家仍面臨著種種的困難。

行業(yè)洗牌在即 掃地機(jī)器人下一個(gè)增長(zhǎng)拐點(diǎn)在哪里?

AI、智能化加持 產(chǎn)品需擊中用戶痛點(diǎn)：對(duì)于用戶來說更期待智能、交互體驗(yàn)個(gè)性化的產(chǎn)品，目前掃地機(jī)器人的清掃功能已經(jīng)被多數(shù)用戶認(rèn)可和接受，但是未來掃地機(jī)器人在清掃這一基礎(chǔ)功能不斷強(qiáng)化的背景下，要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，就需要進(jìn)一步挖掘“機(jī)器人”的潛在價(jià)值，通過將AI技術(shù)產(chǎn)品化，讓掃地機(jī)器人變得更加智能與人性化，更大程度地發(fā)揮‘機(jī)器人’的作用，這是未來的發(fā)展趨勢(shì)。

擦地需求旺盛 掃擦功能分離是趨勢(shì)：中國(guó)家庭對(duì)于拖地有很深的清潔，掃地基本上只能把較大的顆?；覊m清除，但例如殘留的煙灰，衣物上抖落的微塵花粉，需要再進(jìn)行一次徹底的濕拖，整個(gè)清潔流程才算完成。

然而，目前很多的產(chǎn)品雖然宣稱具有擦地的功能，但是擦地效果一般，不能滿足用戶的所需，而要從根本上解決掃拖一體機(jī)的不足，最佳方法是先用掃地機(jī)器人吸塵，再換上擦地機(jī)器人深層清潔。掃與擦的功能獨(dú)立開發(fā)將成為一種趨勢(shì)，這種趨勢(shì)必然會(huì)影響并回歸到產(chǎn)品端的初始設(shè)計(jì)理念上。

價(jià)值升級(jí)，不僅僅是清潔工具：隨著AI、5G等技術(shù)的發(fā)展，掃地機(jī)器人在未來不應(yīng)該只是扮演清潔工具的存在，而是在兼具良好清掃功能的同時(shí)，更多的表現(xiàn)出人機(jī)交互的特質(zhì)，扮演連接用戶和其它家用智能終端的“紐帶”，成為智慧家庭生態(tài)的入口，如與家里的寵物進(jìn)行互動(dòng)、識(shí)別不同人物身份以實(shí)現(xiàn)陪伴、人機(jī)互動(dòng)等功能。

掃地機(jī)器人的百億市場(chǎng)現(xiàn)階段仍處于群雄逐鹿的現(xiàn)狀，面對(duì)行業(yè)發(fā)展放緩，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，行業(yè)經(jīng)過洗牌，取其精華去其糟粕，只有圍繞消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新做改變的公司才能真正突破掃地機(jī)器人市場(chǎng)的困境，引領(lǐng)市場(chǎng)走向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。