一、由存量與增量的雙向競爭轉為存量競爭

在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，釋放了巨大的生產(chǎn)力，推動了中國進入一個物質(zhì)相對豐富、市場相對飽和的階段。制造業(yè)從存量與增量的雙向競爭轉變?yōu)榇媪扛偁帯?/p>

以智能手機為例，在2007年開始出現(xiàn)，2009年開始普及，手機廠商一擁而上，誕生了許多國產(chǎn)品牌。到2016年左右，便開始由增量競爭逐漸轉變?yōu)榇媪扛偁?，截至目前，已?jīng)形成了華為、小米、VIVO、OPPO等幾大國產(chǎn)品牌與三星、蘋果角逐市場的局面。

除新興產(chǎn)業(yè)外，在制造領域頭部品牌占據(jù)著絕大部分市場份額，新生品牌已經(jīng)難以殺出重圍，基本上整體轉變?yōu)榇媪扛偁帯?/p>

二、從模仿式創(chuàng)新向原始創(chuàng)新轉變

在我國制造業(yè)發(fā)展初、中期，模仿式創(chuàng)新盛行一時，“山寨版產(chǎn)品”充斥市場。隨著市場競爭與國家政策出臺，企業(yè)的知識產(chǎn)權保護意識逐步提升，越來越開始注重自己的技術專利，涌現(xiàn)出了一大批擁有核心技術優(yōu)勢的企業(yè)。

尤其是近年來，隨著貿(mào)易摩擦和市場競爭加劇，企業(yè)更加注重技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權保護，提升自己的核心競爭力。伴隨著我國科技進步，誕生了一大批擁有核心競爭力的高新技術企業(yè)。

比如在移動機器人領域，一直以來核心技術與核心零部件制約著國產(chǎn)機器人的發(fā)展，仙知機器人便突破了核心技術的壁壘，掌握了具有自主知識產(chǎn)權的移動機器人控制與調(diào)度的核心技術，并獲得了技術專利認證，在行業(yè)內(nèi)取得了非常好的成績。

三、從人口紅利向人效紅利轉變

過去依托人口紅利，推動了我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，并使我國逐步成為全球制造大國。近年來，我國勞動力狀況發(fā)展產(chǎn)生了明顯的變化，“兩個拐點”集中到來：一個是劉易斯拐點，即勞動力過剩逐漸向短缺的轉折點；一個是人口紅利拐點，即勞動人口增長率低于非勞動力人口，對我國制造業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。

但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)教育水平普遍提高，勞動力素質(zhì)逐漸提升，勞動生產(chǎn)率逐年上漲，人效紅利逐漸顯現(xiàn)出來。過去是機器替代人工作提升了生產(chǎn)效率，未來將會是人管機器提升生產(chǎn)能力。

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

四、由中低端制造向高端制造轉變

雖然我國制造業(yè)的總量早已穩(wěn)居世界第一，產(chǎn)業(yè)體系非常完整，但低端、中低端制造占比較高，高端制造與美國、德國相比還有較大差距。金融危機后，制造業(yè)再次成為各國競爭的焦點。中國一方面加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級，一方面推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，兩種方式都促進了中國制造業(yè)從中低端制造向高端制造的轉變。

五、從追求利潤率和現(xiàn)金流向追求利潤與現(xiàn)金轉變

外部環(huán)境，金融危機以后全球經(jīng)濟放緩，加之中美貿(mào)易摩擦不斷；內(nèi)部環(huán)境，土地租金成本上升，勞動力成本逐年上漲，加之環(huán)保政策與監(jiān)管進一步加強，制造企業(yè)承擔著內(nèi)外雙重壓力。同時，制造業(yè)的可貸款性、可融資性較差，企業(yè)資金狀況容易出現(xiàn)問題，所以企業(yè)開始更加追求利潤和現(xiàn)金，預防可能存在的風險情況。