一個(gè)企業(yè)在它自己所處的行業(yè)中只有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)和控制更多的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)空間才能夠從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，而這就需要企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)營銷這兩方面優(yōu)于并強(qiáng)于對(duì)手。

而對(duì)于新能源汽車行業(yè)而言，與新能源汽車需求發(fā)展趨勢(shì)相匹配的超前先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和已成熟技術(shù)的整合是提升新能源汽車質(zhì)量水準(zhǔn)、新能源汽車質(zhì)量躍升潛力和完善升級(jí)新能源汽車使用相關(guān)配套設(shè)施的一個(gè)決定性因素，而車企要做好新能源汽車產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷則需要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)來因地制宜地制定與不同地區(qū)的政策和不同地區(qū)的市場(chǎng)變化趨勢(shì)相適應(yīng)的品牌戰(zhàn)略、營銷策略等。

與新能源汽車需求發(fā)展趨勢(shì)相匹配的超前先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和已成熟技術(shù)的應(yīng)用整合已讓某些車企設(shè)計(jì)出的新能源汽車產(chǎn)品所能達(dá)到的先進(jìn)質(zhì)量水準(zhǔn)、能夠突出質(zhì)量躍升潛力的超前概念車和已生產(chǎn)使用的新能源車以及相關(guān)配套使用設(shè)施使用的便捷優(yōu)化程度顯得格外引人注目。

國內(nèi)外車企集團(tuán)都在新能源汽車行業(yè)領(lǐng)域?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)制勝做著各種布局，要做好用于與新能源汽車需求發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)的新能源汽車質(zhì)量水準(zhǔn)的提升、增加新能源汽車質(zhì)量躍升潛力和完善升級(jí)新能源汽車使用相關(guān)配套設(shè)施相匹配的超前先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和已成熟技術(shù)的整合方面的布局之外，還要與車企做好新能源汽車產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷，而這則需要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)來因地制宜地制定出的與不同地區(qū)的政策和不同地區(qū)的市場(chǎng)變化趨勢(shì)相適應(yīng)的品牌戰(zhàn)略、營銷策略等方案，車企在這兩大方面所鍛造出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要形成合力，方能立于不敗之地。哪個(gè)車企集團(tuán)能在以上方面做的好，哪個(gè)車企集團(tuán)就能在新能源汽車行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中制勝，做的極佳的車企集團(tuán)有可能脫穎而出地成為新能源汽車行業(yè)的引領(lǐng)者。