文章來源：中國工業(yè)新聞網--中國工業(yè)報?

“現在中國經濟進入新常態(tài)。我在工信部運行監(jiān)測協調局工作，長期持續(xù)觀察中國工業(yè)經濟的發(fā)展，應該來講，中國工業(yè)經濟新常態(tài)的特征更加明顯。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，我們的企業(yè)家既是創(chuàng)新家，也是實干家，在這種情況下，制造業(yè)特別是在座的企業(yè)家，包括所有關心工業(yè)的朋友們都很關心，工業(yè)企業(yè)應該怎樣創(chuàng)新發(fā)展？”?
　　7月15日，在第十三屆中國工業(yè)論壇之“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展”主題論壇上，工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協調局副局長何亞瓊在主持會議時向與會嘉賓提出了以上話題。對此，作為“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展”主題論壇的互動嘉賓，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局副局長葉定達、京東方科技集團股份有限公司高級副總裁陳任桂、江蘇上上電纜集團副總經理朱洪祥、睿道資本董事長路躍兵、遼寧寶聯勇久科技有限公司董事長王孝久，圍繞主題進行了精彩對話和探討。?
　　新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展?
　　葉定達指出，中小企業(yè)是企業(yè)當中一個最大的群體，如果沒有中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，可能就沒有整個國家企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，所以中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是一個非常重要的內容，而且從發(fā)展來看，我國65%的專利、75%的新產品都是由中小企業(yè)來實現的，這也是一個客觀發(fā)展的情況。?
　　葉定達指出，分析當前整個經濟形勢，從國外來看，全球復蘇的動力不足，各種因素錯綜復雜；從國內來看，結構性問題也比較突出，所以說給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經營也帶來了很多困難。而面對這些困難，從企業(yè)來看也有好的一面。一方面是黨中央、國務院對企業(yè)的發(fā)展非常重視，特別是對創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展非常重視。7月12日國務院常務會議剛剛通過了《關于強化實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略進一步推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》，目的就是要進一步實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，通過大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新使我們的企業(yè)能夠得到蓬勃發(fā)展。?
　　第二個方面，隨著技術革命和產業(yè)變革，一些新技術、新模式、新業(yè)態(tài)向社會各界進行滲透，特別是像信息數據等一些新的生產要素，已經成為新動能的重要支撐，這也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來了一個很好的機遇。所以說，從總體來看我國企業(yè)發(fā)展既有困難也有很好的機遇。?
　　對此來自京東方的陳任桂也深有同感。數據顯示，2016年京東方專利達到了5萬件，可以說京東方能夠實現可持續(xù)發(fā)展，惟一支撐條件就是創(chuàng)新。據陳任桂介紹，京東方可以算作是全球顯示器行業(yè)里的隱形冠軍，因為在全世界的手機屏里，大概每四臺里面就有一臺是京東方的顯示屏，全世界電腦每四臺中就有一臺是京東方的顯示屏，而全世界平板電腦也大多是京東方生產的顯示屏?？梢哉f與大家息息相關的五大顯示產品領域，京東方已經是全球第一。?
　　陳任桂指出，從1993年成立再到2003年進入這個行業(yè)，京東方一路走來一直依靠創(chuàng)新來引領公司的發(fā)展。創(chuàng)新之路概括起來，第一是一定要有目的地進行創(chuàng)新。在發(fā)展的過程當中，京東方的創(chuàng)新理論，是兩個“不論”，即不論技術如何迭代，企業(yè)一定能夠找到繼續(xù)前進的方向，不被別的技術來替代；第二個是不論市場景氣與否，企業(yè)一定能夠持續(xù)穩(wěn)定的獲利，這就是京東方創(chuàng)新發(fā)展的第一條理論。?
　　第二，京東方是開放式的創(chuàng)新。前幾年京東方提出了“開放兩端”，“芯屏氣合”?！伴_放兩端”是指企業(yè)的技術端和應用端開放給全世界的所有人，一同來打造一個生態(tài)環(huán)境；“芯屏氣合”，其中“芯”是芯片，“屏”是顯示屏，“氣”就是軟件，另外一個“器”就是硬件，“合”是與技術合作方、應用端客戶一起來打造一個生態(tài)的平臺。?
　　第三，是持續(xù)獲利的創(chuàng)新。據介紹，京東方的創(chuàng)新不是一般意義的創(chuàng)新，該企業(yè)旨在要打造核心競爭力的創(chuàng)新。近年來，中國目前平均創(chuàng)新的投入大概是占營收的2%左右，但京東方最近十年創(chuàng)新投入基本上每年占營收的7%左右，也正因如此，有了十幾年的創(chuàng)新投入和發(fā)展，才會超越了中國臺灣，超越了韓國、日本。過去經常說中國顯示器行業(yè)是“缺芯少屏”，但現在中國顯示屏80%已不需要任何進口，中國企業(yè)自己可以解決。?
　　在朱洪祥看來，“創(chuàng)新是要付出代價的，創(chuàng)新還需要堅持，而且要膽大”。朱洪祥指出，實際上人類進步的過程就是一個創(chuàng)新的過程。作為一個企業(yè)來說，創(chuàng)新包含方方面面，但是有一點特別值得關注，就是中國非常需要高等學術水平、核心學術水平、關鍵技術，而這些恰恰是引不來、買不來，這就必須依靠創(chuàng)新。?
　　今年上上電纜正好是建廠50周年，歷史發(fā)展賦予企業(yè)創(chuàng)新很多寶貴的經驗。據介紹，2012年中國在引進三代核電站過程當中，因為三代核電安全殼里面電纜技術含量高且十分復雜，所以有企業(yè)中標之后考慮到技術的風險而放棄。最后，就是因為上上電纜的產品填補了很多國內的空白而被選中。經過多年的努力，上上電纜從1998年開始研發(fā)核電纜，最后自主研發(fā)的三代核電電纜填補了世界空白，目前上上電纜的研發(fā)和制造水平已經走到了世界前列。?
　　嘉賓路躍兵，可以算是一個具有深厚產業(yè)背景的股權投資家。在他看來“以市場換技術，以資本去并購技術，這條路是可以走通的”，犀利的觀點也給現場交流帶來了一絲火藥味。他表示，高鐵的發(fā)展就是一個較好的案例。在資本投資下，有很多種的處境與創(chuàng)新的方法，比如說VC，他在這之前培養(yǎng)了很多風險投資金，而它們則有很多創(chuàng)新型的企業(yè)，比如說阿里巴巴等耳熟能詳的企業(yè)。當時路躍兵投了三家基金，這三家基金又分別投資到阿里巴巴。?
　　現在，睿道資本最主要的工作就是要把全球最好的創(chuàng)新資源和國內的企業(yè)進行整合，然后與國內的產業(yè)、市場以及技術人員再次進行整合并消化吸收。路躍兵舉例指出，一家基金公司就曾經參與了企業(yè)的改制，把企業(yè)的體制、機制、所有權理順，并進行產品的多元化，最后打造了國內一個非常領先的工程機械制造商。此外，還推動制造企業(yè)到國外進行并購，使企業(yè)以最快的速度掌握了技術儲備，同時也把歐洲北美的渠道也并購進來，一下拓展了全球的銷售渠道和服務網點。在這個基礎上再發(fā)展技術，制造企業(yè)就能站在一個更高的起點上再創(chuàng)新，這是非常重要的。這也是資本助推產業(yè)發(fā)展的重要意義所在。?
　　對于創(chuàng)新的理解，王孝久指出，傳統意義上的創(chuàng)新多是指產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等，而就服裝產業(yè)來說，盡管產品創(chuàng)新要做，但是產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新是有局限性的。遼寧寶聯勇久現在已經運用了全自動化設備，通過輸入程序就可以指揮機器操作，完全替代人工。如何擴大這項服務和功能，還值得進一步摸索和思考。?
　　此外，傳統行業(yè)的服務對象和服務模式，也同樣需要思考。寶聯勇久一直強調市場需求，要看市場需求在哪里，如何引領市場的需要。消費者往往并不知道哪個產品更好，企業(yè)就要把好的產品生產出來并推薦給消費者，此舉可以改變以往激烈的市場競爭環(huán)境，所以說中小企業(yè)除了必要的創(chuàng)新的投入以外，更多是從市場需求這個方面進行改善和提高，最終提供一種新的或者是組合的服務來完成創(chuàng)新。?
　　“專精特新”應是企業(yè)發(fā)力方向?
　　論壇上，何亞瓊指出，當前傳統行業(yè)在工業(yè)里面仍然占有非常高的比例達到87.6%，因此對傳統行業(yè)的改造包括數字化、智能化、網絡化的改造，依然是工信部以及整個工業(yè)界共同努力的方向，也是將來政策的著力點。所以，他以哈佛大學“跳躍猴子理論”作為引題，邀請嘉賓針對多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和考驗做進一步的交流。?
　　陳任桂指出，近年來京東方始終堅持“有限多元化”。所謂的多元化一定是圍繞企業(yè)的主業(yè)在進行的一些多元化，不是對幾個不相關行業(yè)的多元化。京東方現在的核心主業(yè)是顯示器件產業(yè)，如果按照顯示器整個產業(yè)鏈來講，大概是8000億到1萬億美元。顯示器這個環(huán)節(jié)是1500億到2000億美元，且這1500億美元是顯示面板企業(yè)的應收賬款。產業(yè)持續(xù)的發(fā)展就必須讓企業(yè)有一個變革，因為一個產業(yè)持續(xù)發(fā)展不可能持續(xù)很長時間，一定是慢慢地趨于飽和，這是京東方必須要變革和多元化的一個必要性。?
　　葉定達指出，過去企業(yè)經常講“一招鮮，吃遍天”，經過多年的發(fā)展，企業(yè)還是應該專注一個領域。在過去產品供不應求的情況下，只要企業(yè)生產出產品，市場就會有需要，如果能夠生產出一個好產品，就會出現排隊等待購買的現象，這就是“一招鮮，吃遍天”的現象。隨著供需逐步平衡，企業(yè)的競爭也越來越激烈，市場上就出現了“不把雞蛋放在一個籃子里面”，也叫“東方不亮西方亮”的戰(zhàn)略，使得企業(yè)能夠始終保持發(fā)展，這大概是第二階段出現的一種企業(yè)策略?，F在，隨著市場競爭的進一步激烈和演化，市場供給進一步加大，中國工業(yè)領域的很多產品產量居于全球第一。供大于求的狀況該如何應對？這個時候，人、財、物只能通過向某一產品集中來解決，而作為中小企業(yè)來說，則應該關注某一個領域，某一個主業(yè)，發(fā)揮自身特長，集聚自身所有的優(yōu)勢去做好一項工作。?
　　葉定達指出，工信部從“十二五”開始就提出要引導中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展。經過“十二五”期間的培育，各地現已認定了14000多個省級“專精特新”企業(yè)，還有一批“專精特新”產品和技術。目前在國家層面還沒有做統一的認定，因為各地發(fā)展很不平衡，東部地區(qū)發(fā)展的重點側重商業(yè)模式的探索，而中西部地區(qū)更注重于技術創(chuàng)新。盡管沒有統一的標準，但是工信部還是要求各地繼續(xù)積極培育和推動中小企業(yè)向“專精特新”發(fā)展，這也是中小企業(yè)發(fā)展重要的渠道。?
　　特別是現在，隨著互聯網技術的發(fā)展，一個企業(yè)要做好，不能只有一個短期的目的，在共享經濟和平臺經濟的情況下，是多個企業(yè)圍成一個木桶，你只要把自己的“板”做強，多個企業(yè)就會圍成一個密實不漏水的“木桶”?！笆濉逼陂g，工信部會不斷推動中小企業(yè)走“專精特新”的道路。這是中小企業(yè)的特性所決定的，也是當前的技術經濟狀況所決定的。?
　　對此朱洪祥表示贊同。他指出，上上電纜走的就是一條專業(yè)化的道路。去年上上電纜銷售額是125億元，排名全球第九，中國第一。所以，“應該做精做專。目前我們國家在建的核電站有36個，每個核電站都用到我們上上電纜，我們是核電纜的第一供應商。把產品做精做專，做到極致，還是有飯吃的”。?
　　路躍兵指出，上世紀80年代之前的一段時間，美國的企業(yè)以多元化為主。主要有以下幾個原因，一是全球市場處在一個分裂的狀態(tài)；二是信息技術的更新，使得企業(yè)能夠專注于研發(fā)的產品，可以做大。而到上世紀80年代~90年代，市場勾勒出的是一個專業(yè)化重新聚焦的發(fā)展軌跡，所以說在合理的范圍之內要做多元化。從投資角度來講，睿道資本現在投資主要是中小企業(yè)，希望他們能夠專注。?
　　王孝久進一步指出，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，多元化一定要注意企業(yè)是處在哪個發(fā)展階段?，F在，他本人還是更傾向于專業(yè)化和精細化，因為現在這個時代和過去已經完全不一樣了，現在全球市場不斷細分，很難想象市場通吃，所以一定要真正做到專業(yè)化。如果有實力、有財力，可以以后在合適的階段去嘗試多元化。而且，即使是多元化也要做專業(yè)化和精細化，就像徐工的產品，就由過去的“老三樣”變成了現在的“新五樣”，非常值得學習和借鑒。

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